在企业的日常运营中，总经理作为核心管理层的一员，承担着至关重要的角色。他不仅是企业战略方向的制定者，更是执行层面的具体推动者。为了确保企业在激烈的市场竞争中稳步发展，总经理需要明确自己的职责范围，并合理行使相应的权限。

一、总经理的主要工作职责

1. 制定企业发展战略

总经理负责根据市场环境的变化和发展趋势，结合公司实际情况，制定长期发展规划和年度经营目标。这包括但不限于产品开发计划、市场拓展策略以及人力资源配置方案等。通过科学合理的规划，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。

2. 监督执行情况

一旦战略目标确定下来，接下来就是监督各部门按照既定方针开展工作。总经理需定期检查各项任务完成进度，及时发现并解决问题，保证整个团队高效运转。同时，还应注重培养员工的责任意识和服务精神，营造积极向上的企业文化氛围。

3. 协调内外关系

作为公司对外交流的重要窗口之一，总经理还需要处理好与政府机关、合作伙伴以及其他利益相关方之间的沟通联络事宜。一方面要维护好良好的公共形象；另一方面也要争取更多有利于企业发展的好政策支持。

二、总经理享有的主要权限

1. 决策权

在遵循法律法规的前提下，总经理拥有对企业重大事项作出最终决定的权利。例如，在投资新项目时，可以综合考虑各种因素后拍板定案；当遇到突发状况时，则能够迅速做出反应采取有效措施加以应对。

2. 资源调配权

为了更好地实现既定目标，总经理有权对内部资源进行优化配置。比如调整预算分配比例、调动关键岗位人员参与重要任务等等。这样做不仅有助于提高工作效率，也能最大限度地发挥现有资源的价值。

3. 奖惩建议权

对于表现突出或存在不足之处的员工，总经理可以根据实际情况提出相应的奖励或者惩罚意见。这既是对个人努力成果的认可，也是一种激励机制的有效补充。

总之，作为一名优秀的总经理，不仅要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，更要有敏锐的洞察力和果断的执行力。只有这样，才能带领团队共同迎接挑战，创造辉煌业绩！