为了确保搅拌站生产过程的高效与稳定，同时加强原材料管理，提升整体运营质量，特制定本制度。本制度旨在规范搅拌站原材料的采购、验收、存储及使用流程，以保障产品质量并降低运营成本。

一、原材料采购管理

1. 供应商选择

搅拌站应建立合格供应商名录，并定期对供应商进行评估。优先选择信誉良好、供应稳定的供应商合作，确保原材料的质量和供应能力。

2. 采购计划制定

根据生产需求，制定详细的原材料采购计划，避免因缺料导致停工现象。同时，合理控制库存量，防止积压或短缺。

3. 合同签订

在与供应商签订合同时，明确原材料的技术标准、交货时间、运输方式等条款，确保双方责任清晰。

二、原材料验收管理

1. 验收流程

每批原材料到货后，必须由专人负责验收。验收内容包括数量核对、外观检查以及必要的实验室检测（如水泥强度、砂石含泥量等）。

2. 不合格处理

对于不符合标准的原材料，应及时隔离存放，并通知供应商协商解决方案。不得将不合格品用于生产。

三、原材料存储管理

1. 分类存放

不同种类的原材料需分区存放，避免混淆。例如，水泥应存放在干燥通风的地方，而砂石则需要防尘覆盖。

2. 先进先出原则

原材料出库时遵循“先进先出”原则，确保库存周转顺畅，减少过期浪费。

3. 定期盘点

定期对库存进行盘点，确保账实相符。发现异常情况时，及时查明原因并采取措施。

四、原材料使用管理

1. 领用审批

生产部门领用原材料时，需填写领料单并经相关负责人审批。杜绝无计划领料现象。

2. 计量准确

使用过程中严格按照配方比例配料，确保计量设备精确可靠，避免因计量误差影响产品质量。

3. 废料回收

对于生产过程中产生的废料，应妥善收集并统一处理，实现资源再利用。

五、监督检查机制

设立专门的质量监督小组，不定期抽查原材料的采购、验收、存储和使用情况。发现问题立即整改，并对责任人进行追责。

通过严格执行上述制度，可以有效提高搅拌站的整体管理水平，为客户提供更优质的混凝土产品，同时为企业创造更大的经济效益。

以上即为搅拌站原材料管理制度的具体内容，望全体员工严格遵守，共同推动公司持续健康发展。