为深入贯彻落实国家关于安全生产工作的决策部署，全面提升企业安全生产管理水平，有效防范和化解各类安全风险，根据相关法律法规及行业标准，结合本公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以人为本、安全发展的理念，以落实企业主体责任为核心，以风险分级管控和隐患排查治理为重点，构建科学、系统、高效的安全生产双重预防机制。通过建立健全制度体系，强化源头管理，加强过程控制，实现安全生产形势持续稳定向好发展。

二、工作目标

1. 全面覆盖：确保所有部门、岗位均纳入双重预防机制建设范围。

2. 精准防控：针对不同类别、不同级别的安全风险实施差异化管理。

3. 闭环管理：形成风险辨识评估、分级管控、隐患排查整改、效果评价改进的完整链条。

4. 长效运行：建立常态化工作机制，确保机制长期有效运转。

三、主要任务

（一）健全组织架构

成立由总经理担任组长，分管副总经理任副组长，各部门负责人组成的领导小组，负责统筹协调双预防机制建设工作。设立专门的工作小组，具体负责日常管理和推进落实。

（二）完善规章制度

修订和完善现有的安全生产管理制度，增加或调整与双重预防机制相适应的内容。重点包括但不限于：

- 安全生产责任制；

- 风险分级管控办法；

- 隐患排查治理流程；

- 应急预案编制与演练规定等。

（三）开展风险辨识评估

组织专业人员对生产经营全过程进行全面细致的风险辨识，并按照可能性大小、后果严重程度等因素进行分级分类。将辨识结果录入信息管理系统，作为后续管控措施制定的基础依据。

（四）实施分级管控

根据不同等级的风险采取相应的管控手段。对于高风险区域或环节要严格执行“零容忍”政策，确保万无一失；中低风险则可通过加强培训教育、改善作业环境等方式予以控制。

（五）强化隐患排查治理

定期开展全面的安全检查活动，及时发现潜在问题并迅速加以解决。同时鼓励员工主动报告身边存在的安全隐患，形成全员参与的良好氛围。对于发现的问题必须做到“五到位”，即责任到位、措施到位、资金到位、时限到位、预案到位。

（六）推动技术创新应用

积极采用先进的信息技术手段辅助安全管理，如物联网技术监测关键设备状态、大数据分析预测趋势变化等，提高工作效率的同时降低事故发生概率。

四、保障措施

1. 加大投入力度：保证必要的资金支持，确保各项设施设备正常运转以及相关人员培训需求得到满足。

2. 加强队伍建设：选拔责任心强、业务熟练的专业人才加入到安全管理队伍当中来，并对其进行定期考核评价。

3. 营造良好氛围：利用各种媒介广泛宣传双重预防机制的重要意义及其具体操作方法，增强全体职工的安全意识。

4. 严格监督考核：建立健全绩效考评体系，将双预防机制建设成效纳入年度考核指标之一，奖优罚劣。

五、结语

安全生产是一项长期而艰巨的任务，只有坚持不懈地努力才能取得最终胜利。希望通过此次实施计划的有效执行，能够进一步提升我们企业的本质安全水平，为员工创造更加健康和谐的工作环境！