在建筑行业中，承发包模式是一种常见的项目管理模式。而CM（Construction Management）承发包模式则是其中一种较为先进的管理方式。CM模式的核心在于通过专业的管理团队来协调和控制项目的各个阶段，从而提高项目的效率和质量。
CM模式通常分为两种形式：代理型和非代理型。在代理型CM模式中，CM单位作为业主的顾问，主要负责提供专业建议和支持；而非代理型CM模式下，CM单位则承担更多的管理职责，包括与承包商签订合同并监督施工过程。
这种模式的优势在于它能够实现设计与施工的紧密结合。传统模式往往会导致设计完成后才开始施工，容易出现工期延误等问题。而CM模式可以在设计阶段就引入施工单位的意见，使得设计方案更加合理可行，同时也有助于减少后期变更带来的额外成本。
此外，CM模式还强调风险管理。通过对整个项目进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施，可以有效降低潜在风险对项目的影响。这对于保障工程顺利进行具有重要意义。
总之，在当今快速发展的建筑市场环境中，采用科学合理的承发包模式对于提升工程项目管理水平至关重要。而CM承发包模式凭借其独特的优势已经成为越来越多企业和机构首选的方式之一。
