为了规范公司内部物料和工具的使用与管理，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。本制度适用于公司所有部门及员工，旨在确保物料工具的合理分配、妥善保管以及有效利用。

一、物料管理

1. 采购管理：各部门需根据实际需求提交采购申请，由物资管理部门统一进行采购。采购前应充分调研市场行情，确保采购价格合理、质量可靠。

2. 入库管理：所有新购入的物料必须经过验收后方可入库。验收时要检查物料的数量、规格、型号等是否符合要求，并填写入库单据。

3. 储存管理：物料应按照类别分区存放，保持仓库整洁有序。定期对库存物料进行盘点，确保账物相符。对于易损、易变质的物料，应采取适当的防护措施。

4. 发放管理：物料发放应遵循先进先出的原则，避免物料过期或积压。领用人需凭领料单领取物料，并签字确认。

二、工具管理

1. 配置管理：根据岗位需求为员工配备必要的工具设备。工具配置标准由人力资源部会同技术部门共同制定。

2. 使用管理：使用者应严格按照操作规程使用工具，不得擅自改装或超负荷运行。如发现故障应及时报修，严禁带病作业。

3. 维护保养：定期对工具进行清洁、润滑和检查，延长使用寿命。个人使用的工具由使用者负责日常维护；公用工具由指定专人负责管理。

4. 报废处理：对于达到报废条件的工具，应及时申请报废并更换新的工具。报废工具需经专业人员鉴定后方可处置。

三、监督检查

1. 定期开展物料工具管理工作检查，发现问题及时整改。

2. 对违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应处罚。

3. 建立健全奖惩机制，鼓励节约资源、爱护公物的良好习惯。

通过严格执行上述规定，我们相信能够有效提升公司整体管理水平，促进企业健康发展。希望全体员工共同努力，遵守规章制度，共同营造一个高效和谐的工作环境！

以上就是关于物料工具管理制度的相关内容介绍，希望大家能够认真阅读并严格遵守执行。如有疑问，请随时向相关部门咨询。