时光荏苒，2024年已接近尾声。在这一年中，公司工程部紧紧围绕公司整体发展战略，以提升工程质量、优化施工管理、保障项目进度为核心任务，扎实推进各项工作，取得了阶段性成果。现将本年度的工作情况总结如下：

一、工作完成情况

1. 项目推进有序开展

本年度，工程部共承接并完成各类工程项目共计XX项，涵盖住宅、商业、工业等多个领域。在项目实施过程中，我们始终坚持“安全第一、质量为本”的原则，严格执行施工规范，确保每个项目按期保质完成。特别是在重点项目的推进中，部门成员主动加班加点，协调各方资源，确保了工程进度与质量的双达标。

2. 安全管理持续加强

安全生产是工程建设的重中之重。全年未发生重大安全事故，工程部通过定期组织安全培训、隐患排查和应急演练，不断提升员工的安全意识和应对能力。同时，建立健全了安全管理制度，强化现场监管，确保各项措施落实到位。

3. 技术管理水平稳步提升

在新技术、新工艺的应用方面，工程部积极引入BIM技术、智能监控系统等先进手段，提高了施工效率和管理水平。同时，鼓励技术人员参与行业交流与学习，提升了团队整体技术水平和创新能力。

二、存在的问题与不足

尽管本年度取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：

1. 部分项目进度滞后

由于外部因素（如天气、材料供应等）影响，个别项目未能按时完成，暴露出我们在前期规划和资源配置上还有待进一步优化。

2. 人员结构不够合理

随着项目数量的增加，现有人员配置难以满足日益增长的工作需求，特别是在技术骨干和管理人员方面存在一定的缺口。

三、下一步工作计划

针对上述问题，2025年工程部将重点从以下几个方面着手改进和提升：

1. 优化项目管理机制

加强项目前期策划，细化施工方案，提高资源利用效率，确保各项目有序推进。

2. 加强人才队伍建设

加大招聘和培训力度，完善激励机制，吸引更多高素质人才加入，提升团队整体战斗力。

3. 推动技术创新应用

继续深化BIM、智慧工地等技术在实际项目中的应用，提升工程管理的智能化水平。

四、结语

回顾2024年，工程部在公司的正确领导下，在全体同事的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。展望2025年，我们将继续秉持务实、创新、高效的工作作风，不断总结经验、弥补不足，为公司高质量发展贡献力量。

公司工程部

2024年12月