在现代企业供应链管理中，供应商的稳定性和质量水平直接影响企业的运营效率与产品竞争力。为了进一步提升采购管理水平，优化供应商合作关系，建立科学、公正、可操作的绩效评估机制显得尤为重要。为此，特制定本《供应商绩效考核管理办法精编》，旨在通过系统化的评估体系，推动供应商持续改进，实现双方共赢。

本办法适用于所有与公司有长期合作或重要业务关系的供应商，涵盖原材料、零部件、设备及服务类供应商。考核内容包括但不限于交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应速度、配合度以及成本控制能力等方面。

考核周期分为月度、季度和年度三种形式，根据不同的合作模式和产品特性进行灵活调整。月度考核主要用于实时监控供应商表现，季度考核用于阶段性总结与反馈，年度考核则作为整体评价与奖惩依据。

为确保考核工作的公平性与客观性，公司将设立专门的考核小组，由采购、质量、生产及财务等部门人员组成，负责数据收集、分析与结果评定。同时，引入信息化管理系统，实现数据自动化采集与分析，提高工作效率与准确性。

考核结果将作为供应商分级管理的重要依据，对于表现优异的供应商，公司将给予优先合作机会、订单倾斜及奖励；而对于连续不合格的供应商，则可能采取警告、限期整改甚至终止合作等措施。

此外，本办法强调“以问题为导向”的改进机制。每次考核后，考核小组需向供应商出具书面反馈报告，明确存在的问题及改进建议，并定期跟进整改情况，形成闭环管理。

通过本办法的实施，企业不仅能够有效提升供应链的整体运行效率，还能增强对关键供应商的管控能力，降低采购风险，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

本办法自发布之日起执行，最终解释权归公司采购管理部门所有。