【车间主任年终工作总结2019年（生产工作总结）】时光荏苒，2019年已悄然过去。这一年，在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，我作为车间主任，紧紧围绕公司年度生产目标，认真履行岗位职责，积极协调各项生产任务，确保了车间各项工作的顺利推进。现将本年度的工作情况总结如下：

一、生产任务完成情况

2019年，车间在保证产品质量的前提下，完成了公司下达的各项生产任务。全年累计完成产品产量XX万台（件），较去年同比增长XX%。同时，各批次产品的合格率稳定在98%以上，未发生重大质量事故，为公司整体经营目标的实现提供了有力保障。

二、安全管理方面

安全是生产的前提和基础。一年来，我始终把安全生产放在首位，严格执行公司各项安全管理制度，定期组织员工进行安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。全年车间未发生一起安全事故，实现了安全生产零事故的目标。

三、现场管理与效率提升

在日常管理中，我注重对车间现场的规范化管理，合理安排生产流程，优化作业布局，提高了设备利用率和人员工作效率。同时，积极推进5S现场管理，使车间环境整洁有序，为员工提供了一个良好的工作环境。

四、团队建设与员工素质提升

车间的稳定运行离不开一支团结高效的团队。我注重加强员工的思想教育和技能培训，通过开展岗位练兵、技术比武等活动，提升了员工的整体素质和操作技能。同时，关心员工的生活和工作状态，及时解决员工在工作中遇到的问题，增强了团队凝聚力和向心力。

五、存在问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。如部分员工的操作规范性有待进一步提高，个别设备老化影响了生产效率，车间在精细化管理方面还有待加强。针对这些问题，我将在今后的工作中认真加以改进。

六、2020年工作计划

新的一年，我将继续以公司的发展战略为导向，围绕“提质增效、降本增效”的目标，进一步加强车间管理，优化生产流程，提升产品质量和生产效率。同时，继续加强员工培训，打造一支更加专业、高效的生产队伍，为公司持续健康发展贡献力量。

总之，2019年是充实而有收获的一年，我在工作中不断学习、不断进步，也深刻体会到团队协作和科学管理的重要性。展望未来，我将以更加饱满的热情投入到新的工作中，努力为公司创造更大的价值。