【酒店固定资产管理制度21】在现代酒店管理中，固定资产的管理是保障企业正常运营、提升资产使用效率的重要环节。为规范酒店固定资产的采购、使用、维护与处置流程，确保资产的安全性、完整性和有效性，特制定本《酒店固定资产管理制度21》。

本制度适用于酒店所有属于固定资产范畴的资产，包括但不限于办公设备、厨房用具、客房家具、电器设备、车辆及其他贵重物品。通过系统化的管理流程，有助于降低资产流失风险，提高资产利用率，为酒店的可持续发展提供有力支持。

一、固定资产的定义与分类

固定资产是指酒店在经营过程中长期使用、价值较高、使用寿命超过一年的有形资产。根据其用途和性质，可划分为以下几类：

1. 办公设备类：如电脑、打印机、电话、复印机等；

2. 客房设施类：如床、桌椅、电视、空调、灯具等；

3. 厨房设备类：如冰箱、炉灶、洗碗机、烤箱等；

4. 交通工具类：如酒店专用车辆；

5. 其他设备类：如安全监控系统、消防器材等。

二、固定资产的购置与验收

1. 所有固定资产的购置需经部门申请，填写《固定资产采购申请表》，并由相关部门审批后方可执行。

2. 购置过程中应严格比价，确保性价比最优，避免浪费。

3. 固定资产到货后，由采购部、财务部及使用部门共同进行验收，确认数量、质量及规格符合要求，并办理入库手续。

三、固定资产的登记与编号

1. 所有新购入的固定资产必须进行统一编号，建立固定资产卡片，记录资产名称、型号、数量、购置日期、使用部门、责任人等信息。

2. 固定资产卡片应妥善保管，定期更新，确保信息准确无误。

四、固定资产的使用与维护

1. 使用部门应严格按照操作规程使用固定资产，不得擅自拆卸或转借他人。

2. 各部门应指定专人负责资产管理，定期检查设备运行情况，发现问题及时报修。

3. 对于易损或高价值设备，应制定专门的维护保养计划，延长使用寿命。

五、固定资产的盘点与清查

1. 每年至少进行一次全面盘点，核对实物与账面数据是否一致。

2. 盘点工作由财务部牵头，各部门配合完成，发现问题及时处理。

3. 对于盘亏、损坏或报废的固定资产，需查明原因并按规定程序处理。

六、固定资产的处置与报废

1. 对于已无法使用或淘汰的固定资产，需填写《固定资产报废申请表》，经审批后方可进行处置。

2. 报废资产应按照相关规定进行处理，防止国有资产流失。

3. 处置所得收入应及时入账，纳入酒店财务管理。

七、责任与监督

1. 各部门负责人应对本部门固定资产的管理负主要责任。

2. 财务部负责固定资产的账务管理和监督，定期向管理层汇报资产状况。

3. 对于因管理不善造成资产损失的，将追究相关人员的责任。

通过实施《酒店固定资产管理制度21》，能够有效提升酒店资产管理水平，保障资产的安全与高效利用，为酒店的稳定运营和长远发展奠定坚实基础。