【6S推行计划表】在现代企业管理中，6S管理作为一种系统化的现场管理方法，被广泛应用于提升工作效率、优化工作环境以及保障安全生产。为了确保6S活动能够有条不紊地推进，制定一份科学合理的“6S实施安排表”显得尤为重要。

本计划表旨在明确各个阶段的工作任务、责任人、时间节点及预期目标，帮助企业在推行6S过程中实现有序、高效、可持续的发展。以下为具体的实施安排

一、前期准备阶段（第1周）

主要任务：

- 成立6S推行小组，明确各成员职责

- 开展6S基础知识培训，提高全员意识

- 制定6S推行方案和相关制度文件

- 调查现状，识别问题点

负责人： 6S推行委员会

完成时间： 第7天前

二、试点区域启动（第2-3周）

主要任务：

- 选择一个或多个重点区域作为试点单位

- 在试点区域开展整理、整顿、清扫等工作

- 建立标准化作业流程，形成样板区

- 拍摄试点过程照片，记录改进成果

负责人： 各部门主管

完成时间： 第14天前

三、全面推广阶段（第4-8周）

主要任务：

- 将试点经验推广至全公司范围

- 按照不同区域划分责任区，落实到人

- 定期进行检查与评比，激励先进、督促后进

- 开展6S月度总结会议，分析问题并提出改进措施

负责人： 全体员工及管理层

完成时间： 第56天前

四、持续改善阶段（第9周起）

主要任务：

- 建立6S长效机制，纳入日常管理

- 定期组织6S回头看活动，巩固成果

- 鼓励员工提出合理化建议，持续优化现场环境

- 将6S纳入绩效考核体系，推动长期执行

负责人： 人力资源部 & 管理层

完成时间： 持续进行

五、评估与表彰（第12周）

主要任务：

- 对各部门的6S实施情况进行综合评估

- 表彰优秀团队和个人，树立榜样

- 总结经验教训，为下一轮推行提供参考

负责人： 推行委员会

完成时间： 第84天前

通过这份“6S实施安排表”，企业可以有计划、有步骤地推进6S管理工作，逐步实现现场环境的规范化、标准化和精细化。同时，也能有效提升员工的责任感和执行力，为企业长远发展打下坚实基础。